En cualquier organización, habría que distinguir dos papeles sumamente importantes:
- La administración, que es la función que permite asegurar a través de distintas actividades que los objetivos y programas diseñados se implementen de manera eficiente.
- El liderazgo, que es la capacidad de aglutinar, influir, persuadir, inspirar y motivar a la gente para lograr un propósito a través de una visión.
Desde hace ya varios años, la gente se interesa cada vez más sobre este tema y hace alusión a él, pero poco se comprende. La mayoría lo quiere “adquirir”, pero un muy reducido número de ellas lo logran. Podemos encontrarnos con diversas definiciones, sin embargo, ¿qué sería aquello medular que le definiera?
John Maxwell, escritor y conferencista estadounidense especializado en este tema, concluye que “el liderazgo es influencia”. Él comentó, “el liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores” con objeto de lograr mejores condiciones.
Bajo un criterio más progresista, Gandhi expresó, “El verdadero liderazgo debe generar más líderes, y no más seguidores”, es decir, nos muestra con su entendimiento que la influencia debe estar encaminada al desarrollo de las personas en búsqueda de una auténtica autonomía, madurez, responsabilidad y autorrealización mediante el ejercicio de la libertad interior que todo ser humano tiene -esa capacidad innata de poder elegir-.
Liderazgo = Influencia
Todos estos líderes conjuntaron tres tipos de poder:
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El Poder de Cargo:
es aquel aceptado y otorgado por miembros de una organización como parte de su estructura para ejercer una tarea determinada.
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El Poder del Conocimiento:
es aceptado por los demás al reconocer el conocimiento mostrado por la persona y su posible benéfica aportación.
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El Poder de Influencia:
es la admiración y convencimiento que se le otorga a una persona como resultado de su comportamiento coherente y consistente, que lo lleva a convertirse en un ejemplo a seguir.
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